当然这样做是没有错的，加速家企但是消费者并没有把你的促销当回事。
然而，实现中国是一个例外。碳中团还有全球总部对中国的态度。
像家得宝这样的连锁建材超市，和现定位的客户是终端消费者，但中国的终端消费者的购买力远远不及家装公司。四年换三帅，代集每任经理人的经营理念又各有不同，缺乏清晰定位，导致家得宝至今没有找到属于自己的在华发展模式。业加这难免让美国总部将中国业务视为鸡肋。
与法国欧尚超市属于同一家500强集团的乐华梅兰，倡议虽然从2003年就进入中国，倡议但7年时间只开出两家门店，异乎寻常的低调让它在中国几乎没有什么知名度。没想到的是，加速家企在收购了家世界后的四年中，家得宝中国区总裁换了三任，不但没开一家新店，反而接二连三地关闭门店。
宜家高层承认，实现他们还一直处在了解中国市场和中国消费者的阶段。
对于家得宝在中国市场上的窘况，碳中团业界众说纷纭。和现家具漆企业与家具企业应该加强合作寻求共赢。
两个产业之间相辅相成，代集互不分离，没有了中国家具业的快速发展，中国家具漆产业也必将唇亡齿寒。当下低碳环保理念盛行，业加家具产业与家具漆产业也不例外。
想要破解危机，倡议家具企业需注重与家具漆企业之间的关系。更有涂料企业展台展示的全部是家具成品，加速家企据了解，加速家企为了展示自己产品的涂装效果，有些涂料企业直接用下游客户的家具成品放在自己的涂料展台展出。
